课程名称: Coaching Conversations

课程主页: https://www.coursera.org/learn/coaching-conversations

所在平台: Coursera

课程类别: 商务经济

大学或机构: 加州大学戴维斯分校

讲师： Kris Plachy

授课语言： 英语

提供字幕： 英文

课程文件大小： 1.05GB

课程介绍： 在针对经理的教练技能方面，我们讨论了许多主题，以改善与员工的教练对话。 现在是时候将所有这些理论和讨论付诸实践，并研究常见教练对话的好例子了！

注意：本课程以以前的“经理辅导技能”专业课程为基础。 强烈建议学生在修读本课程之前，完成或熟悉这些课程所涵盖的主题。 特别是，您应该熟悉先前课程中讨论的教练策略和工具（例如5种为什么方法，抵制什么等），并且应该对思想模型及其各个组成部分有充分的了解： 情况，思想，感觉，行动和结果。

到本课程结束时，您将能够在与您所领导的人进行教练对话时证明适当和有效的策略。 通过探索和分析在本课程中执行的常见教练场景，您将对在对话过程中什么有效而不是什么有效有很好的认识。 具体来说，您将能够更好地区分发展性教练方法和指令管理风格，讨论用于解决思维定型和技能定型差距的新策略和技术，描述如何在对话中有效使用反馈回路，以及 演示使用好的提问技巧和思想模型，不仅可以帮助员工发现问题，而且可以帮助员工真正改变想法。

最后的任务是与其他人进行实际的教练对话，您可以在此课程中以及在“经理的教练技巧”专业知识中应用所学到的一切。 再次，强烈建议学生在修读该专业之前完成本专业的其他课程。 尤其是，如果不了解这些课程所涵盖的主题，将很难完成该同行评审作业。

在阅读完课程材料并完成评估之后，您将能够与自己管理的人进行更有效的一对一辅导会议，并加深对指导对话的基本实践的理解。

本课程属于 Coaching Skills for Managers Specialization/经理的培训技巧 专项课程 中的第4门课程。

最近更新：2020年7月1日。

课程压缩包下载地址（度盘链接 解压密码：xuebuyan.org）：

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