课程名称: Engineering Project Management: Scope, Time and Cost Management

课程主页: https://www.coursera.org/learn/scope-time-management-cost

所在平台: Coursera

课程类别: 商务经济（Business）

大学或机构: 莱斯大学

讲师： Tom Phalen，Kazimir Karwowski

授课语言： 英语

提供字幕： 英语

课程文件大小： 714MB

课程介绍： 工程项目管理：范围，时间和成本管理：范围，时间和成本管理是成功项目管理的核心。本课程将为您提供开发项目范围，进度和预算，然后将其状态以预测项目绩效的工具。在整个课程中，您将学习变更管理和实施变更的技术。 在本课程结束时，您将能够： •创建需求文档 •创建项目范围声明 •确定控制项目范围的方法 •分解工作并制定工作包 •创建工作分解结构 •制定关键路径时间表 •查看成本估算的类型，并确定它们是“自上而下还是自下而上” •审查预算，应急费用和准备金 •计算计划和收入值，以与实际成本进行比较 •执行成本和进度分析 每周您将根据提供的案例研究为项目计划准备关键的交付物。这些可交付成果包括： •项目范围说明书 •项目工作分解结构（WBS）和WBS词典 •关键路径计划顺序图 •条形图时间表（甘特图） •项目成本估算 •使用收益值计算的项目状态 所有这些都将使您制定一个计划来控制您的下一个任务或下一个项目，无论是作为项目经理还是区域负责人。 赖斯工程领导中心是通过项目管理学院（PMI）®注册的教育机构。在证书课程上完成本课程的学习者将获得14个小时的专业发展单元的奖励。这些已被PMI认可用于继续教育，或可用于项目管理专业人员（PMP）®认证所需的35小时教育。 PMI和PMP是项目管理协会的注册商标。

课程压缩包下载地址（度盘链接）：

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